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宝洁产品组合营销案例分析

文章来源:admin 更新时间:2020-05-16

  

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  宝洁产物组合营销案例 理解 营销一班:李伟伟 1008010205 摘要 ? 宝洁公司活着界上能得到很大的告成, 首要通过产物组合营销计谋。天性化的 品牌和轨制上的征战保障了其产物组合 计谋的告成。 企业任务 ? Procter & Gamble ? 坐褥和供给宇宙一流产物,美化消费者生 活 企业简介 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G, 是一家美邦消费日用品坐褥商,也是目前全 球最大的日用品公司之一。总部位于美邦俄 亥俄州辛辛那堤,环球员工近110,000人。 2008年,宝洁公司是宇宙上市值第6至公司, 宇宙上利润第14至公司。他同时是产业500 强中第十大最受赞美的公司 产物组合 ? 独打制品牌 ? 宝洁旗下局部品牌 ? 旗下的品牌 ? 美容时尚 ? OLAY SK-II伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡 玫尔 ? 强健 ? 吉列 博朗 护舒宝 朵朵佳洁士 欧乐-B助宝适 ? 家居 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 ? 彩妆 ? ANNASUI(安娜苏)Covergirl(封面女郎) ? 香水 产物组合的内正在划一性 ? 飘柔——洗护二合一 ? 潘婷——维他命原B5 ? 海飞丝——专业去头屑 ? Safeguar——除菌 ? 佳洁士——不磨损牙齿 ? 汰渍——软硬水万能,去污力强 ? 重点上风:精巧日用品化工开采才智、营销才智 ? 合伙方向墟市:家庭主妇及只身人士 产物组合概论 ? 产物组合中有9个以上的产物系列,除了 极个体无意,基础缠绕“卫生洁净”这一 消费者重点需求。 ? 每个品牌都有独到的USPS 众品牌的上风 ? 公司料理角度 ? 共享新闻、坐褥、人力、渠道、促销等资源, 抬高回报率 ? 自我比赛,抬高每个品牌的效益,优越劣汰, 优化产物组合,使得每一分钱都花正在刀刃上 ? 墟市角度 ? 相投区别细分需求,成立纠集局面上风,给 比赛敌手酿成扫数压力,攻击力和抵制力都大幅 擢升 众品牌计谋的缺陷 ? 关于公司: ? 一个品牌的凋零恐怕关于整体公司局面制 成负面影响 ? 资源调配仓猝,某些有潜力的新产物恐怕得 不到务必的资源 众品牌计谋的缺陷 ? 关于比赛者 ? 拉长阵线,到处着花意味着恐怕腹背受 敌:洗发水有夏士莲、舒蕾、风影的围攻 洗衣粉败给雕牌,佳洁士死战高露洁,玉 兰油面临欧洲更专业的强敌 ? 关于消费者 ? 给消费者形成疑惑,事实应当拣选宝洁 的哪个品牌 众品牌计谋的条件 ? 相当的气力 ? 厉谨的调研 ? 切确的定位 ? 妥当的组合 ? 内正在的划一性 开导 ? 宝洁的众品牌计谋固然很告成,但这告成也是有 条件的,公司起初要有强壮的气力,和全盘品牌 要内正在的划一性。 ? 墟市经济是优越劣汰的,但通过众品牌的政策可 以很好的独揽墟市,能够本身的拣选,况且还能 很久性的攻陷墟市

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