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宝洁供应链优化 案例

文章来源:admin 更新时间:2020-12-05

  

  正在宝洁的开展进程中,通过缩短间隔,尤其深切地钻研消费者,是宝洁的第三中央逐鹿力。下面以宝洁公司的香波产物供应链优化为例,仔细判辨宝洁供应链的优化法子。

  宝洁供应链优化总体思绪便是通过压缩供应链工夫,抬高供应链反响速率,来低落运作本钱,最终抬高企业逐鹿才力。从宝洁供应链上下逛之间的密切配合形式举办剖判,寻找能够压缩工夫的修正点,从细节入手,以工夫的压缩换取商场更大的空间。

  供应链协作伙伴联系不应当仅仅探究企业之间的往还价值自己,有良众方面值得合切。比方完满的效劳、工夫立异、产物的优化打算等。宝洁和供应商一道研商供应链中非代价增值点以及修正的时机,压缩质料采购提前期,开垦供应商伙伴联系,成立彼此信赖联系。压缩供应商工夫统治分为以下四点:

  香波出产原质料供应最长工夫105天,最短7天,均匀68天。遵照原质料的特质,宝洁公司将其分为ABC三类分手举办统治:A类种类占总数5-20%,资金占60-70%;C类种类占总数60-70%,资金占<15%;B类介于二者之间。对差别的质料统治政策分为统统协作、压缩工夫和库存统治三类。

  对质料供应局限的供应链举办优化,将工夫裁汰和库存统治连结起来。比方,原质料A供应提前期105天,不过订货代价只占总代价0.07%,不值得花费良众元气心灵筹商缩短提前期。而原质料B固然提前期唯有50天,不过年用量却高达总代价的24%,是以对如此的质料应当要点探究。

  宝洁的质料库存统治政策是供应商统治库存(VMI)。对待代价低,用量大、占用存储空间不大的质料,正在供应链中工夫裁汰的时机很少,这类质料占香波质料的80%,他们适合采用供应商统治库存的形式来下达采购订单和统治库存。库存形态的透后性是履行VMI的合头。起初两边一道确定供应商订单生意处罚历程所必要的消息和库存支配参数;其次改良订单处罚形式,成立基于准则的委派订单处罚形式;最终把订货交货和单子处罚各个生意处罚功用集成正在供应商一边。

  以广州黄埔工场为例,黄埔工场将后面6个月的出卖预测和出产企图周期性地和供应商分享。供应商遵照宝洁的企图拟定本身的质料采购企图,并遵照宝洁出产企图请求提前12天送到宝洁工场。宝洁运用质料之后付款。对供应商来说,不必为宝洁出产众余的平安库存,本身内部企图支配更有伶俐性;对宝洁来说,节减了质料的下单和采购本钱。本质的质料采购提前期只是检测周期,至于原质料A,采购提前期由81天缩短到11天,库存由30天裁汰到0。

  对待代价不高、用量大且占用存储空间很大的质料,以及代价不高但存储空间很大的质料,适合采用压缩供应链工夫的法子来统治。这类质料或许占通盘质料的15%。对这类质料,不行只选取古板的库存法子,由于对待高频率、小批量、众变的出产形式,对质料供应的请求更高。假设供适时间长,则请求工场备有很大的平安库存。唯有通过压缩工夫的法子,才干依旧质料的实时供应和库存稳定或者低落。

  对香波质料举办剖判,原质料B属于A类质料,用量大,不过存储空间不是很大,适宜选取压缩供适时间的统治形式。对无代价工夫消亡,对有代价工夫修正。质料AE03由海外拟定供应商供应CFA,正在北京出产为AE03,再运到广州,采购提前期为72天。供应链行动能够分为5种,分手为:T—运输;S—存储;P—出产;I—检测;D—延迟。AE03这五类行动的总工夫分手为:34.9天、12.5天、2.0天、7.8天、14.6天。真正有代价的工夫唯有出产和运输两种,检测、存储以及延迟都是无代价工夫。

  通过访问供应商的质地方面的平常阐扬,对质料履行免检放行。连结对存储工夫和运输工夫的有些改良,连结延迟工夫和检测工夫的裁汰,总体工夫最终裁汰了18天。质料库存从30天裁汰到20天,库存代价每个月裁汰了2万美元。

  正在香波供应链中,总会有一两个供应商供行使量大、质料吞噬空间大、代价高的A类质料。比方正在黄埔工场要紧是香波瓶供应商。这类供应商供应提前期曾经很短,曾经找不到工夫压缩空间,因此宝洁和供应商一道同步举办供应链优化,寻找正在操作和统治体系中存正在的时机。

  起初是供应商内部修正。瓶形之间转产工夫1小时,为差别种类的香波瓶拟定差别的出产周期。对待一面种类,以成立少量库存的形式担保供货,正在出产才力有闲暇的时辰出产这些种类增加库存。

  其次是供应商和宝洁协作修正。将100众种印刷版面团结成80众种,裁汰了转产频率。正在质料送货方面,为适合众种类小批量的请求,宝洁雇佣特意的运输商每天将统一区域的质料征求运送到宝洁。与供应商各自做运输比拟,运输本钱光鲜低落,更好地满意了客户请求。

  除了加紧与供应商之间的合作无懈和共享消息除外,宝洁还对企业内部供应链工夫压缩举办了修正。

  摒弃历来差别品牌香波运用差别形态的包装打算,改为通盘香波品牌对待统一种规格采用本质齐备相通的瓶盖,差别的产物由差别的瓶盖颜色和印刷图案区别。如此一来,裁汰了包装车间转产次数。比如旧的打算计划,海飞丝200ML转产到飘柔200ML,转线分钟。同一包装打算之后,包装车间无需呆板转线分钟的包装质料算帐转换即可。这项修正裁汰了包装车间20%的转线小时每月。

  宝洁的香波出产最短的轮回周期是7天,均匀14天,最长30天。因为香波出产轮回周期太长,必要正在几天之内扩大/裁汰产量时,工场没有工夫神速调剂。

  现正在宝洁公司履行逐日出产企图,从每周拟定下周的出产企图转移为逐日拟定第二日的出产企图。如此大大缩短供应链反适时间,加快了产物对商场转移的反响。

  宝洁香波产物筑制车间有8个储缸,出产16种差别配方的香波。宝洁公司请求公司内部出产部分担保85%以上的工艺牢靠性。个中,香波配方和种类的区别如下:一个香波配方对应众个种类,种类之间的差别是少少增加剂如香精、色素、以及少少格外的养分因素等。

  通过对近况剖判,筑制部分举办了如下的修正:香波出产部分和工夫部分协作,拟定了储缸分派企图来裁汰转产并裁汰出产批量,分手出产5种A类配方产物,筑制车间每次出产12吨,即一个储缸的量。包装车间能够遵照每笔订单需求量的巨细,遴选差别的批量巨细包装产物。尽管6—16号配方每天都正在车间出产一遍,则转产的吃亏也唯有5%,远远低于15%的上限。

  包装部分的修正政策要紧探究以下三点:裁汰转产工夫、裁汰非企图停机工夫、职员才具的抬高。

  包装部分提出“裁汰转产工夫”的两点政策:配方之间的转换——洗线,差别包装景象之间的转换——洗线。出产部和工程部创建了转产修正小组,协作举办香波的管道修正项目,来裁汰洗线工夫以及洗线历程香液的糜掷。正在香波输送管道中,扩大一品种似行动活塞的器件,洗线时活塞能够神速地把香液从储缸送到包装线,这个历程额外速速,相对待平常的输送工夫能够渺视不计。这种洗线形式能够裁汰香液正在洗线历程中的糜掷(历来损耗5%)。通过这些修正,洗线分钟。

  裁汰包装尺寸的转换工夫。对待少少差别尺寸转换时务必退换的零件,打算了一个零部件能够同时海涵两个到三个包装尺寸,只是正在转线时退换一下相位就能够了,其功效使转线分钟。

  裁汰非企图停机工夫。历来包装部分正在15%的出产牢靠性吃亏中,有9%优劣企图停机工夫,如呆板毛病、权且的呆板维修等。非企图停机的工夫吃亏由历来的9%低落到4%。

  职员才具的抬高。因为采用逐日企图,出产部对职员支配的可意思性大大低落,这对出产部职员统治是一个庞杂的离间。针对这一近况,宝洁公司履行“职员才具抬高”政策,改良相应的职员统治和培训轨制,使员工正在职分紧的时辰,能够正在差别出产线大意调配;正在出产职分不紧的时辰,员工能够自立做少少自我培训或者修正项目。

  包装部分修正后的总体功效是:正在逐日企图形式下,转产频率比以前抬高三倍,转线%,非企图停机工夫由历来的9%低落到4%。职员才具更统统,对出产企图的改良更伶俐,出产牢靠性照旧依旧了逾越85%的秤谌。均匀每先天产的种类从历来的10种扩大到30种,反响才力大大抬高,库存大大低落。

  以黄埔工场统治为例,黄埔工场的仓储正在起先履行逐日企图时也同步举办了修正。历来的环境是有两种货架:一是叉车能够从提货通道提取任何一个地台板的遴选式货架,适合产量不大的种类;另一种叉车开入式的3层货架集结打算,每次出货入货的最小单元都是12个地台板,大约相当于6吨香波产物,即一个最小的出产批量。

  宝洁公司做了如下修正:扩大一个货架打算,照旧是3层开入式提取和存放物品。不过通过修正,每一层是一个孑立的产物种类,即每次出货入货的最小单元是4个地台板,相当于最小批量是2吨的香波制品,使得产物不妨遵照周围正在相宜的货架举办存放和提取。

  运输合键的优化与统治:采用第三方物流运送从工场到宇宙堆栈,与物流供应商订立仔细的运输和说,量度运输商的牢靠性和伶俐性。每天跟踪运输事迹,访问由供应商酿成的物品损坏率,以及因为运输不实时酿成的客户订单吃亏。使用统计模子剖判差别类型产物的运输调货频率,举办最优化打算,找到保存库存、卡车使用率和满载率的均衡点。

  与客户之间的订单处罚与消息共享:与大客户成立电子订单处罚体系,比古板的电话传真更敏捷。与一面客户同一产物订货收货平台,实时清晰客户的出卖行动消息,如开店促销等,并反应回工场,担保客户有新的商场行动时,宝洁有充裕的产物供应。

  宝洁公司通过对供应链上下逛伙伴的协作,不竭发现自己出产历程中的工夫压缩时机,以杀青对客户需求的神速呼应,不竭夯实动作公司逐鹿力的供应链反响速率。

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